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    識別經緯網公司決策中存在的問題

    來源:www.ybrinc.com 作者:經緯網 時間:2013-9-26 10:16:16 查看:
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      決策制定過程始于一個存在的問題,或更具體一些,存在著現實與期望狀態之間的差。問題識別是主觀的。并且,那些不正確地、完美地解決了錯誤問題的總經理,與那些不能識別正確問題而沒有采取行動的總經理干得一樣差。問題識別在經緯網公司的決策制定過程中既非簡單,也并非不重要。
      在某些事情被認為是問題前,總經理必須意識到差異,他們不得不承受采取行動的壓力。同時,經緯網公司必須有采取行動所需的資源。怎么使總經理意識到事情的差異呢?顯然,他們必須將事情的現狀和某些標準進行比較。標準是什么?守可以是過去的績效;預先設置的目標;或者組織中其他一些單位的績效;或是其他組織中類似單位的績效。一個沒有壓力的差異是一個可推遲到來來某個時間的問題。故作為經緯網公司決策過程的開端,問題必須給總經理施加某種壓力,以促使其行動。
      后,如果經緯網公司的總經理覺得他們沒有職權、資金、信息或其他采取行動所需的資源,他們不大可能將事情當作問題。當總經理覺察到一個問題并承受著采取行動的壓力,可是他們感到資源不足時,他們常將情況描述成是因為不現實的期望造成的。
    經緯網
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